Как вести себя в офисе. Часть 6: если ты хочешь кого-то уволить

Последняя часть лучших офисных советов.

Жизнь начальника — не только корпоративы, деловые обеды и мягкое кожаное кресло. Это еще и умение принимать волевые решения, а также смелость самостоятельно о них сообщать.

1. Ты должен либо уметь увольнять холодно, не дрогнув мускулом

Либо не быть начальником.

2. Зайди в отдел кадров и попроси рассказать о тонкостях трудового законодательства

Всегда найдется причина, по которой ты на законных основаниях сможешь уволить любого — будь то систематические опоздания (как правило, начало рабочего дня по договору и фактическое его начало не совпадают), несоответствие штатной инструкции (наверняка согласно ей даже сисадмину нужно хорошо знать русский язык — устрой для нерадивого подчиненного тест) или употребление наркотиков в неположенном месте.

3. Не горячись

Сперва поговори с проблемным работником и объясни, что уволить его тебе не составит труда (см. выше). Скажи, что это предупреждение и, если ситуация не изменится и он так и не прекратит похищать людей, тебе придется приступить к решительным действиям.

4. Не извиняйся

За исключением тех случаев, когда увольняешь из-за сокращения штата и по собственной воле никогда бы не выставил этого человека на улицу. Можешь даже воспользоваться своими связями и помочь такому специалисту с новой работой.

5. Лучший день для увольнения — пятница

Велика вероятность, что за выходные даже самые разгоряченные парни остынут и передумают взрывать офис. Ведь им еще работать на тебя две недели!

6. Проще всего сообщить сотруднику об увольнении в его же кабинете

Даже если для этого нужно спуститься на минус десятый этаж. Так у тебя будет возможность уйти сразу после своего монолога, избежав неудобных вопросов, ругани и побоев.

Если ты исполнил все, что предписано нашими советами, и ждешь дальнейших указаний, прочитай книгу Дилана Джонса «Правила современного мужчины на каждый день» и книгу Антона Калабина «Как продать себя…подороже» либо запишись на тренинги к ведущему тренеру Центра обучения персонала «Класс» Игорю Кривулину (http://klacc.ru) или личному бизнес-тренеру Андрею Донскому (http://avdonskoy.ru). Если бы не бесценные советы этих людей, их курсы и книги, мы бы никогда не написали этот цикл статей.

Источник: Журнал MAXIM
Текст: Егор Казначеев